Prema poslednjim izveštajima kompanija je u poslednjoj fazi dogovora o preuzimanju popularne muzičke aplikacije.
Shazam aplikacija je nedavno napustila Windows platformu, a sad će je kupiti Apple, prema izveštajiu koji je prvo objavio TechCrunch. Portal The Next Web objavio je kasnije da je Apple u finalnoj fazi preuzimanja jedne od najpopularnijih Android aplikacija.
Na kraju, prema Recode iyve[taju, Apple će za Shazam dati oko 400 miliona dolara, što je daleko ispod nekad procenjene vrednosti aplikacije na milijardu dolara.
Čudno je da Shazam nisu pokušali da kupe (ili nisu ponudili dovoljno) Google Play Music, Spotify ili neki drugi muzički servisi, koji su postojali davno pre Apple Music servisa. Apple će dobro profitirati od ove kupovine, a nekoliko scenarija je u igri, po kojima će Shazam nastaviti da živi, i to 1. da će u potpunosti postati iOS ekskluziva, kako bi se njegovi korisnici osećali povlašćeno, 2. da će Apple integrisati najbolji servis za prepoznavanje muzike u svoj Apple Music ili 3. da će iskoristiti potencijal proširene realnosti koju Shazam nudi, kako smatra The Verge.
Shazam je nedavno u saradnji sa Marajom Keri predstavio prvi put na svetu otkrivanje novog muzičkog albuma pomoću prepoznavanja pesama - svaki korisnik je nakon što je prepoznao neku Marajinu pesmu dobio delić slagalice, koja se uklapala u novi album hitova poznate pevačice. Ovo je samo mali delić onoga što bi Apple kroz proširenu realnost želeo da ponudi svojim korisnicima, a Shazam to nudi od 2015. godine u različitim oblicima.
Zvanične informacije očekuju se uskoro, a povlačenje Shazam aplikacije i sa Android platforme je malo očekivan potez, ali moguć. Aplikacija Shazam trenutno ka Spotify i Google Play Music servisima generiše oko milion klikova dnevno, a Apple će to sigurno preusmeriti na svoj Apple Music servis ili jednostavno - poželeti to da spreči.
Potvrda da je Apple kupio Shazam očekuje se uskoro!
Čekamo vaše komentare ispod vesti i na Facebook, Twitter i Instagram mreži.
Postanite deo SMARTLIFE zajednice na Viberu.
